永豐金弊案頻傳中華徵信所：不應以個案看待

永豐金控董事長何壽川捲入三寶弊案遭檢調收押禁見，成為國內第一位被收押的金控公司負責人。中華徵信所分析，國內大型金控公司均以家族化經營，為避免弊案頻傳，應提升金控內部風控長位階，職務異動須經董事會同意始能生效。此外，獨立董事功能未能充分發揮，也讓金控公司內控漏洞百出。中華徵信所呼籲金管會，不應以單一個案看待永豐金事件，而應全面檢討金控法缺失並加強金檢等行政措施。

永豐金控董事長何壽川疑似涉入三寶建設超貸案，成為國內第一位被收押禁見的金控公司負責人，震撼金融圈。中華徵信所商情部總編劉任指出，企業家族化現象在東方國家相當普遍，國內金控業也不例外，主要金控公司都以家族經營模式存在。針對永豐金弊案，劉任認為，金管會不應以單一個案看待，而需全面檢討現行金控法令漏洞，以及執行金檢時的行政措施是否完善。

劉任並點出，這兩年永豐金內部監控人員職務異動頻繁，只要啟動特定事件調查程序即遭撤換，金管會應研擬修法，給予金控風控長更高位階，提升獨立性以及發揮空間，在無重大過失下，風控長未經董事會同意不得任意撤換。

此外，劉任認為，與國際相較，國內金控業落實法遵起步太晚、觀念薄弱，對各職務分際未做清楚了解。他並質疑，金控董事會的作用似乎已成為橡皮圖章，而未來要加強防弊，除健全董事會功能，金控公司獨立董事是否發揮作用也是重要關鍵。

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