哈啦財經/家族企業誰接班 台塑搞了16年
※來源:NOWnews

▲企業接班傳賢或傳子哪個好?台塑總裁王文淵 (圖中) 曾回答「各有優缺點」!(圖/NOWnews 資料照片)

台塑企業 18 日宣布,包括總裁王文淵、副總裁王瑞華等 4 位「王家人」將退出 9 人小組行政中心,加入另外的「管理中心」,為的就是要將擁有權與經營權分開。其實看看國內企業,電子業大多交給專業經理人,而傳產業目前仍以家族經營為主,哪種經營比較好?其實沒有一定的答案,或許就像王文淵的回答一樣「各有優缺點」!

2016 年 11 月底台塑企業舉行運動會,由於當時爆發復興航空要解散,外界認為母公司國產第三代林明昇經營不善,面對媒體詢問像復興航空這種傳子不傳賢的經營怎麼看?總裁王文淵回答「各有優缺點」!

當時王文淵表示,傳賢是把專業引進公司,對產業會非常了解,但有時候為了追求利益,在某些方面就會變成缺點。至於傳子的話,家族會做長期投資,不會只看短期利益,但所謂富不過三代,家族子孫可能會面臨越來越沒有工作經驗與喪失競爭力的窘境。

而台塑集團早期由王永慶、王永在兄弟倆共治,為使公司永續經營、持續保持競爭力,多年前早已規畫將所有權與經營權分開,因此 2001 年由最高專業經理人與創辦人家族成員共同成立「行政中心」希望實現逐步交班。如今 16 個年頭過去,集團成績有目共睹,即便遇上不景氣、國際油價暴跌,但靠著努力管理成本、避開風險、積極開拓市場與提升高質化產品,都使集團獲利成績亮眼。

也因此王家人決定退出「行政中心」,另加入管理中心,將所有權與經營權分治,唯目前過度期仍由王文淵擔任「管理中心」主任委員並兼任「行政中心」總裁。由於家族企業畢竟是兩位創辦人篳路藍縷一手打造,王家人也特別強調,希望持續督導公司經營符合企業文化,以避免過度追求利益而失了價值觀。

家族經營凝聚向心力,有利公司長期永續經營,但相反的,也有可能讓接班增添變數,因為兄弟姊妹多、幾房子嗣多,台塑就曾因為兩位創辦人相繼過世後,接班問題浮上檯面。

王永慶二房長子王文洋曾是接班熱門人選,但因為與呂安妮的師生戀情曝光,而失去「太子」地位、離開集團江山。在王永慶過世後,他更寄出存證信函給三娘李寶珠,希望釐清父親遺產,此舉被外界認為是有意重回台塑。而王永在過世後,王文洋胞弟王文祥,也曾以董事身分對媒體表示「集團接班人選不該由王家人,或 5 人小組、9 人小組成員決定,應該由股東選出」同樣也被視為是質疑接班安排。

接班爭議不斷、負面觀感不佳,對公司經營絕不是好事,也因此 2016 年 8 月,台塑四寶最大的股東、有台塑集團總帳房之稱的長庚醫療宣布,由王文淵推薦,王永慶三房李寶珠女兒王瑞慧擔任董事長成為總掌舵,李寶珠則是退出董事會,同時王永在二房長子王文堯進入董事會,外界認為這是王永慶與王永在家族間的「微妙平衡」。再加上 18 日王家人宣布退出行政中心,台塑集團不僅希望將擁有權與經營權分開,也希望兩大家族或同一血脈的爭議能少一點!

 

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