推進媒體深度融合 打造新型主流媒體
※來源:和訊網

推動媒體融合發展,是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰略舉措。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發展,黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發展的重大任務,中央專門印發了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記多次就推動媒體融合發展作出深刻闡述,強調融合發展關鍵在融為一體、合而為一,要儘快從相「加」階段邁向相「融」階段,着力打造一批新型主流媒體。這些重要論述,為推進媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。

一、堅定不移推進媒體深度融合

近年來,各地各新聞單位認真貫徹中央精神,積極投身媒體融合發展,不斷探索融合發展路徑,大力發展新媒體業務,傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯,新聞輿論工作氣象一新。一是主流媒體傳播陣地得到拓展。傳統媒體積極向網上發展,全媒采編平台、新聞客戶端、數據中心等重點項目取得進展,新媒體布局初步形成,覆蓋用戶大大增加。二是融合新聞生產能力明顯提高。主流媒體發揮內容資源優勢,加強融媒體內容創作生產,推出了一批「現象級」融媒體產品,形成了一批有影響的新媒體品牌,培養鍛煉了一批全媒人才。三是融合傳播技術廣泛應用。大數據、雲端運算等技術運用到全媒采編平台構建之中,行動直播、H5應用等技術在采編製作環節普遍採用,機器人寫稿、無人機採集、虛擬現實等技術從無到有,實現了突破。四是融合發展引領新聞傳播創新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動式服務方式、大眾化生活化話語表達,推動了新聞傳播全方位創新。實踐證明,黨中央作出推動媒體融合發展的重大決策是完全正確的。我們抓住了歷史機遇,跟上了時代潮流,堅定有力地推進這場重大而深刻的媒體變革,為壯大主流思想輿論贏得了戰略主動,為實現「兩個鞏固」根本任務提供了有力支撐。

同時要清醒地看到,推進媒體深度融合,還面臨着一些突出問題。比如,動力不足的問題,有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感,工作積極性主動性不夠。比如,思路不清的問題,有的深入研究不夠、總體設計缺乏,路線圖、施工圖不明晰。比如,工作偏差的問題,有的傳統業務與新媒體業務還是「兩張皮」,互不相融;有的新媒體名號與母體相分離,削弱了主流媒體的品牌影響力。對這些問題,必須高度重視,切實加以解決。

當前,互聯網正加速重構媒體格局和輿論生態,主流媒體面臨的競爭更為激烈,融合發展的任務更為緊迫。一是傳播形態持續演變,要求我們通過深度融合占據制高點。資訊載體、傳播渠道更新迭代越來越快,行動應用、社交媒體已成為主要資訊入口,聚合類平台、自媒體公號不斷湧現,網絡直播、問答社區等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態的深刻變化,只有推進媒體深度融合,才能鞏固壯大主流輿論陣地,牢牢掌握輿論主導權。二是傳統媒體不進則退,倒逼我們增創深度融合新優勢。紙媒發行、廣告連續下滑,不少都市類媒體收入「斷崖式」下跌。廣播電視的情況雖然好於報紙,但受眾日漸分流,廣告收入也在下降。在現實壓力下,一些媒體人才流失加劇。面對這種情況,只有推進深度融合,傳統主流媒體才能走出一條持續發展的新路。三是國外媒體加速轉型,啟示我們加快深度融合提升競爭力。現在,國外主流媒體都在探索數字化轉型,實現深度融合發展。有的把原來的廣播、電視和網絡新聞中心「合三為一」,打造統一的多媒體新聞編輯部,還有的建成了「蜘蛛網」式的融媒體中心。可以說,在世界範圍內融合發展是大勢所趨,只有推進媒體深度融合,才能勇立潮頭、加快發展,在與國際主流媒體的競爭中增強實力、擴大影響。

媒體融合已經到了向縱深推進的關鍵階段。必須堅定信心、乘勢而上,着力創新工作理念思路,着力深化媒體內部體制機制改革,着力拓寬傳播平台載體,着力強化人才支撐和政策保障,推動傳統媒體和新興媒體儘快從相「加」邁向相「融」,打造一批形態多樣、手段先進、競爭力強的新型主流媒體,建成幾家具有強大傳播力引導力影響力公信力的新型媒體集團。

二、確立行動媒體優先這個發展戰略

現在已進入行動互聯時代,「終端隨人走、資訊圍人轉」成為資訊傳播的新態勢。我國行動新聞用戶已超過5億,占網民總數的70%以上。英美等發達國家的情況也大致如此。可以預見,隨著5G、人工智能、可穿戴設備等技術的不斷演進,行動媒體必將進入加速發展的新階段。推動媒體融合發展,必須順應行動化大趨勢,強化行動優先意識,實施行動優先戰略。

1.打造行動傳播矩陣。行動傳播載體發展迅速,新聞客戶端、微博賬號、微信公眾號、手機報、行動電視、網絡電台等不斷湧現,形態豐富多樣。目前來看,新聞客戶端功能比較完備、資訊容量大、方便易用。傳統媒體進入行動傳播領域,需要關注新聞客戶端發展,推動行動媒體建設,形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的行動傳播矩陣。要充分發揮傳統媒體的專業采編優勢、資訊資源優勢、媒體品牌優勢,強化用戶意識,優化使用體驗,實現精準推送,最大限度吸引用戶。

2.創新行動新聞產品。優質內容是媒體的立身之本。主流媒體的行動新聞生產,要遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律,重點在"准"、"新"、"微"、"快"上下功夫,打造與主流媒體品格和氣質相一致的行動新聞精品。「准」就是要恪守新聞真實性原則,守護好準確、權威、專業的「金字招牌」,把准方向、把好導向,為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的資訊內容。「新」就是要創新內容表達、豐富呈現形式,推出各種樣式和形態的行動新聞產品,比如直播新聞、互動新聞、個性新聞、可視化新聞、動新聞、聽新聞、大數據新聞、機器人新聞等,做到人無我有、人有我優。「微」就是要多提供短小精悍、鮮活快捷、「微言大義」的資訊。要善於運用微博、微信、微影音、微電影、微動漫等方式,推出更多微內容、微資訊,方便人們利用碎片化時間閱讀。「快」就是要搶占第一時間、第一落點,即時採集、即時推送,快速做出反應、迅速送達用戶,在傳播中搶得先機。

3.緊盯行動技術前沿。技術是融合發展的重要推動力,也是媒體亟待補齊的短板。推動媒體深度融合,必須以先進技術為支撐,用最好、最新的技術提升采編能力,拓寬傳播領域。一方面,要用好現有技術。充分運用數據抓取、雲端運算、數據庫、大數據分析等技術,整合內容資源,提升數據存儲挖掘利用能力;充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、行動直播、無人機採集、全景拍攝等技術,獲取充足資訊,提升資訊傳播的效率和穩定性;充分運用虛擬現實、3D、H5等技術,豐富表現形式,增強資訊呈現的質量和衝擊力。另一方面,要研發亟需技術。在已經出現的「用戶畫像」、場景匹配、人工智能等技術基礎上,研究適用於新聞領域的個性分析、即時推送、機器人寫作等技術應用。要密切關注5G傳輸、全息投影、增強現實、物聯網、可穿戴設備等前沿技術發展動態,積極謀劃和布局未來行動傳播終端,着力增強相關技術研發應用能力,搶占行動技術發展應用的先機。技術是為內容服務的,運用任何資訊傳播新技術,都要加強技術把關、內容把關,確保新聞真實準確。

三、突破采編髮流程再造這個關鍵環節

重構采編髮網絡、再造采編髮流程,是媒體深度融合最需要突破的難點,是建設新型主流媒體必須攻克的「臘子口」。

1.處理好「統」與「分」的關係。構建適應融媒體生產的采編髮網絡和采編髮流程,首先要正確處理「統」與「分」的關係,精心設置組織架構,形成「一次採集、多種產品、多媒體傳播」的工作格局。強調傳統媒體和新興媒體「融為一體、合而為一」,並不是要求把采編髮各環節絕對地「統」起來,當然也不能按媒體屬性簡單地「分」開來做,報、台、網、微、端各搞一攤。從實踐探索來看,在深度融合過程中,一是傳統媒體和新媒體在采編指揮調度、重大選題策劃,採訪力量、稿件資源方面可以嘗試統起來,增強調度指揮能力、一線采寫能力、新聞原創能力。二是編輯力量可以有統有分,「分」就是按業務領域分設經濟、政治、文化、國際等專業編輯部門;「統」就是改變報網、台網分辦的做法,讓這些按專業劃分的編輯部,既管報紙版面、廣播頻率、電影音道內容,又領辦網站、「兩微一端」的頻道欄目內容。三是可以按媒體形態分設報、台、網、微、端負責內容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位、不同形態媒體,哪些該統、哪些該分,怎麼統、怎麼分,還要結合實際深入研究、搞好設計。

2.分層級構建新型采編髮網絡。根據「統」「分」結合的思路,新型融媒體采編髮網絡的基本架構,可以由指揮調度中心、采編髮聯動平台、採訪編輯技術各部門、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調度中心是整個采編髮網絡的核心層,負責全社、全台各類媒體宣傳任務統籌、重大選題策劃、采編力量指揮。采編髮聯動平台是常設性的運行機構,也是創新融合機制的重要節點,具體負責對指揮調度中心指令的傳達執行和需求反饋。採訪、編輯、技術等各部門派代表全天候聯合辦公,執行指揮調度中心決策,同時根據工作需求隨時向上反饋情況,並進行跨部門溝通協調。採訪、編輯、技術各部門是整個新型采編髮網絡的主體部分,主要包括全媒體採訪部門、各專業編輯部門和技術支持部門等。全媒體採訪部門負責把所有的採訪力量整合起來統一調度,各專業編輯部門負責傳統媒體的編輯任務以及網、微、端相關頻道欄目的內容製作,技術支持部門統籌管理技術研發應用和技術人員調度。各媒體總編輯室按照媒體形態設立,包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網站總編輯室、客戶端和其他新媒體總編輯室等,主要負責把各專業編輯部門所編輯的內容整合起來,統一設計包裝,完成版面欄目總成,統籌刊播管理。這個基本架構是一個原則性設計,不同媒體可根據各自實際情況,創造性地拿出設計方案,分步加以實施。

3.創新媒體內部體制機制。構建新型采編髮網絡,必然要求對新聞單位內部體制機制進行改革。要按照新的業務流程調整機構設置、人員配備,破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬,破除傳統媒體、新聞網站和新媒體采編髮環節的壁壘,創新內部組織結構,建立采編分離、全媒體生產的運行機制。這項工作有很大難度,要堅決克服畏難情緒,勇於擔當、銳意改革,一步一個腳印地把體制機制改革向前推進。

四、抓好「中央廚房」建設這個龍頭工程

「中央廚房」就是融媒體中心。推進媒體深度融合,「中央廚房」是標配、是龍頭工程,一定要建好用好。

一要搞清楚「中央廚房」是什麼。這涉及「中央廚房」的功能定位問題。在融媒體采編髮網絡中,「中央廚房」既是硬件基礎和技術平台,也是大腦和神經中樞,應具備集中指揮、采編調度、高效協調、資訊溝通等基本功能。在采編髮網絡的基本架構設計中,指揮調度中心、采編髮聯動平台這兩個層級是「中央廚房」的核心部分,其運轉要實現「人人見面」、面對面工作,其他層級可以藉助技術手段實現「人機見面」。這樣的設置,有利於實現管理扁平化、功能集成化、產品全媒化。

二要搞清楚「中央廚房」怎麼建。這涉及「中央廚房」的硬件、軟件配置問題。「中央廚房」要有一個工作平台,保障採訪、編輯、技術各部門代表集中辦公,開展常態化工作。有條件的還可以採取「蜘蛛網」式的采編髮大平台架構,做到人員混合編排、一體辦公。要有一個技術支撐體系,打好底層技術基礎,配好硬件設施,為采編髮網絡穩定運行提供可靠技術保障。要有一個全媒體內容管理系統,加強稿庫、資料庫建設,匯集各種稿件、節目素材、新聞背景資料,集成各種編輯軟件工具,為記者編輯獲取新聞線索、查閱背景資料、創作多媒體稿件提供支撐。要有一個傳播效果監測反饋系統,及時對本媒體稿件、節目傳播力影響力作出評估,及時發現輿情熱點和參考選題,從而有針對性地調整傳播內容和傳播策略。對「中央廚房」建設來說,這「四個一」是基本標準。各媒體要從自身條件出發,堅持基本標準,不斷充實和完善「中央廚房」建設的內容。

三要搞清楚「中央廚房」怎麼用。這涉及到日常運行機制問題。建好「中央廚房」的硬件設施只是第一步,更重要的是形成一套新的運行機制。要按照「中央廚房」的功能定位,建立總編協調製度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報制度、效果反饋制度等,確保「中央廚房」與采編髮網絡緊密結合、無縫銜接。「中央廚房」建設投入大、技術要求高,每家媒體、每個地方都單獨研發技術系統,容易造成資源浪費。可考慮建立媒體技術合作共享機制,把比較成熟的技術系統推廣運用起來。

五、強化全媒人才培養這個重要支撐

全媒傳播需要全媒人才,媒體核心優勢是人才優勢。要把全媒人才培養擺在突出位置,採取切實有力舉措,加快打造一支數量充足、素質過硬的全媒化集團軍。

1.着力推動現有人員融合轉型。目前,會使「十八般兵器」的全媒人才還屬於「特種兵」,很能幹但數量少,遠不能滿足融合發展需要,亟須加快全員融合轉型。要通過專題培訓、實戰演練、業務研討、觀摩交流等方式,重點引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型,在觀念和技能方面有大的提升。要打通傳統媒體和新媒體人才使用通道,推動名記者、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平台上去施展拳腳,開辦原創欄目,培育品牌公號,成為傳播正能量的「網紅」。

2.着力抓好後備人才儲備培養。現在,國內高校新聞院系基本都開設了新媒體課程,但與融合發展實踐結合還不夠緊密。要用好部校共建新聞學院、卓越新聞傳播人才教育培養計劃、高校人才培養基地等平台,專業設置、課程安排、教材編寫等各個環節,都要適應媒體深度融合的需要,為新聞戰線源源不斷地培養輸送全媒人才。要促進高校新聞院系與新聞單位的對接交流,強化對媒體融合的前瞻研究、趨勢分析、實踐總結,為推進深度融合提供學理支持。

3.着力完善人才激勵機制。推動媒體深度融合,要探索建立與之相適應的激勵約束機制,進一步完善用人體制、優化人才環境。要研究設計更加科學合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法,吸引凝聚全媒體內容生產、技術研發、經營管理等方面急需的高端人才。在當前情況下,傳統媒體和新媒體深度融合以後,用人體制、人員身份不同的問題將更加凸顯,要深入研究、妥善解決,逐步實現同崗同責、同工同酬,提升從業人員的事業心歸屬感。

推進媒體深度融合是一項戰略任務、系統工程。各地各部門各新聞單位要高度重視,加強統籌協調,認真組織實施,確保各項任務落到實處。要加快省級媒體融合發展步伐,形成以中央媒體為引領、省級媒體為骨乾的融合傳播布局。要做強媒體主業,深耕專業領域,積極探索資訊服務、版權合作、廣告經營等多種盈利渠道,找到適合自己的可持續發展模式。要一手抓融合,一手抓管理,確保融合發展沿着正確方向推進,不斷開創黨的新聞事業發展新局面。

(本文摘自中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆2017年1月5日在推進媒體深度融合工作座談會上的講話)

來源:《人民日報》(2017年01月11日06版)

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