可為互娛宣布兩輪數億估值融資 成泛娛樂行業吸金石
※來源:和訊網

創立不到半年,即完成了兩輪數億估值的融資,可為互娛的吸金能力已經成為「寒冬」中的神話,短短半年就陸續得到了各大投資公司的青睞。更值得關注的是,除了有明星合伙人白百何的投資外,可為互娛還得到吳宵光所創建的微光創投;鄒小旻;劉朝陽(博客,微博)創建的燧石資本的三位前騰訊系高管投資人的投資。另外,移動網絡游戲巨頭的銀漢游戲;羽泉創立的巨匠文化;梁振華擔任核心主創的青春你好;北京合豐建業投資與BCCF(北京市文化中心建設發展基金管理有限公司)這一具有國資背景的基金也都成為了可為互娛的股東和投資人。但此前的異常低調卻更讓人好奇,「可為互娛」憑什麼成為泛娛樂行業吸金石?

三位CEO與白百何合影

投資投人:跨界團隊背後的資源吸引力

據公開資料顯示,可為互娛成立於2016年初,其創始人兼CEO王可曾在騰訊工作近十年,分別在騰訊視頻、騰訊娛樂擔任主持人、制片人、戰略合作總監等相關職務,期間還負責多家娛樂影視公司及明星藝人的品牌顧問工作,對娛樂行業的運作及娛樂產品的策劃營銷有着深入研究。2010年起,王可以獨立天使投資人身份投資了「銳德無線」、「動魚數碼」、精英社交平台「uper」、線上證券交易平台「老虎證券」等十多家企業。2013年加入飛流移動擔任市場與戰略副總裁一職;2014年加入中手游擔任CMO(首席市場官),負責中手游市場品牌和戰略合作等業務,同時拓展中手游影視、動畫、文學等泛娛樂文化產業的相關工作。

這樣一位擁有影視、動畫、文學等泛娛樂文化產業的跨界精英號召了可為影業CEO希龍、可為動畫CEO李峰等一大批擁有各行業專業知識積淀並擁有共同夢想的業界精英,建立起可為互娛這一獨具特色的娛樂生態系統。

可為互娛創始人兼CEO王可

「大娛樂」格局與IP生態

可為互娛的戰略有別於泛娛樂,可為互娛打造的是另一種升華於「泛娛樂」模式——以IP為核心的「大娛樂」模式。一個IP的成長就像一場生命進化,IP的真正價值在於自我進化、不斷生成新的價值,但並不是每個IP都能達成完整生態、持續釋放價值和產生話題的能力。可為互娛的核心戰略就是,打通泛娛樂產業各個環節的邊界,通過自身布局和孵化,以及外部資源的聯動,在可為生態的體系內完成從發掘、整合、衍生、爆發再到變現的整套流程,最終使IP突破上限,完成自我生長,實現IP的超進化。

可為互娛通過嚴謹科學的評估體系,前期篩選出具有潛力的IP,再吸納外部的頂尖資本、著名影視明星等資源的介入,從而擴大IP影響力、提升IP價值,使其成為S級IP。之後,可為互娛再將S級IP分發到下屬內容創造單元,以產出多形式優質的衍生內容產品。最後,可為互娛對整體IP系列衍生產品進行內容制作和宣傳發行,進而傳播發酵,觸達粉絲,產生口碑,為S級IP注入強有力的品牌力量,從而最終進化成超級IP。

可為互娛IP運營流程圖

另外,可為互娛更看重內容的創造,在這個略顯浮躁的泛娛樂大勢之下,可為互娛選擇穩扎穩打,從最基礎的內容下手,打造獨屬於可為互娛的IP巨作,這也成為了吸引投資方的一大重要原因,可為互娛專注打造內容,不為其他因素影響,更加純粹的努力和熱血是拼搏上進的表現,也正是投資方需要的企業精神。

資源融合打通影動游邊界

可為互娛創始人兼CEO王可擁有娛樂、游戲、投資這三個行業的交叉經歷,這讓他同時積累了影視娛樂、游戲、投資等行業的諸多資源,這也解釋了為什麼在短短半年的時間內,可為互娛就已經初步形成了基本的組織架構和較為完備的產業生態布局。

據悉,可為互娛控股成立了:可為影業一家專注制造年輕人喜歡的作品,以新媒體網大、新媒體網劇、新媒體網絡綜藝、院線電影、影視出品制作為主,進行自主開發具有前瞻性新媒體網生內容的影業公司;可為動畫一家專注於新媒體動畫、院線動畫、真人電影CG制作,將先進技術與藝術完美結合在一起的娛樂動畫公司;可為游戲是一家以游戲運營為主,專注影動游聯動方式加強產品與用戶間的交互,以此為核心的綜合型游戲公司。

另外還持股成立合伙企業可寶影視,以可為旗下藝人經紀、資源整合、IP運營為主的影視公司;巍可傳媒專注於年輕態互聯網傳媒內容的國內新銳節目制作公司,致力於跨越次元,玩轉互聯網,告別傳統規則的束縛,又力求顛覆用戶體驗,開發互動新娛樂,重新定義網綜發展內涵;火龍眾合,是由著名導演王岳倫創辦的國內首家親子合家歡娛樂內容整合與管理機構。如此完整的架構實在是值得稱為奇跡。

值得一提的是,另外一家創投基金——可為基金,設立於上海自貿區,是可為互娛與北京市文化中心基金共同發起成立的創投基金,同時也是可為互娛「大娛樂」生態的重要組成部分之一。可為基金擁有海外文化產業投資資格,主要致力於全球文化產業類企業與項目投資及孵化。目前可為基金管理規模達5億人民幣,首輪募集資金2億人民幣。可為互娛致力於多元產業跨媒界內容運營,相互滲透,共同打造超級IP。可為互娛旨在通過集團協作和全產業生態鏈的滲透,探索出一個協同、開放、共融共生、連接影動游的「大娛樂」生態。

可為互娛公司架構圖

通過各方面的資源整合,將來自影視、動畫、游戲各個行業的資源打通,汲取其中最精華部分進行連接,最終打造出可為互娛式的「影動游」模式,這一着眼於行業現狀並能跳脫出框架束縛的大創造着實吸引了投資方。

中國英雄夢是「軟實力」也是凝聚力

可為互娛的目標就是娛樂升級,打造「大娛樂」生態,而這之中,打造中國式的英雄IP則成為了一個過渡的必經點。可為互娛意識到,中國人應當擁有自己的英雄夢,擁有自己的超級英雄,因此以愛國詩人屈原為主角的IP院線動畫電影及游戲《思美人》,以展昭為主角的《開封志怪》都是可為互娛精心為國人打造的作品,這契合了社會和市場的需要,也是中華民族的始終追求。

可為互娛的中國英雄夢凝聚和集結了一批有共同目標和夢想的投資方與合伙人,這樣強大的凝聚力在創投界少見。另外也正是投資方的大力支持,讓可為互娛能夠全力進行娛樂生態的搭建,各個項目之間的合作十分愉快,效率大大提高,質量也無可挑剔。這一切,離不開投資方這一堅強的後盾。

從最基礎的內容、團隊到最實際的系統、流程,可為互娛已經交上了一份完美的答卷,就讓我們期待可為互娛在不遠的時間里,把其打造的「屬於中國的超級英雄」呈現給大家,帶來影動游行業的另一個輝煌。

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