完成了英特爾股東大會上的最後發言後，貝瑞特正式卸下英特爾董事長的頭銜，開始與他的家人一起在美國的「天堂谷」享受垂釣、駕駛飛機的退休生活。在當天的發言中，貝瑞特談起在英特爾的35年職業生涯，這位年屆七旬的老者說：「能與業界傳奇人物諾伊斯、摩爾和格魯夫並肩工作，我感到十分榮幸。」也許，在榮幸的同時，貝瑞特還會感到一絲輕鬆。退休後，他再也不用擔心與上述３位英特爾傳奇人物比較了。

　　最「高大」的董事長

　　1998年，貝瑞特接替格魯夫擔任英特爾CEO。按照英特爾提前培養董事長接班人的傳統，現任CEO幾乎就是下一任董事長。於是，從接任CEO那天起，貝瑞特實際已經開始了他的董事長預備期。

　　此後長達11年的職業生涯裡，貝瑞特經常被媒體追問的問題是「和英特爾的前幾任董事長比，你覺得自己的優勢在哪」。面對這樣的問題，貝瑞特總是用有點玩笑的口氣回答：「我比他們都要高大。」

　　身高超過1米9的貝瑞特是英特爾歷史上最高大的董事長，不過，當他退休時，他大可以充滿自信地說，他的確是英特爾最「高大」的董事長。平心而論，從企業規模上、業績上，貝瑞特退休時，英特爾其實比格魯夫時代更為強大。

　　即使不考慮英特爾今日的規模，貝瑞特本人對英特爾和商界的貢獻仍然值得稱道。早在上世紀80年代初，時任COO的貝瑞特就帶領英特爾利用「精確複製」戰略抵禦住了日本內存芯片廠商的進攻。今天再回顧那段歷史，「精確複製」已經成為了工業領域「標準化」的鼻祖，而芯片工業也幾乎成為美國惟一能夠「壟斷」，不被日本人趕超的高技術領域。

　　如果說硬要在貝瑞特的英特爾生涯中找出些不和諧的音符，那麼，他可能還不夠「偏執」。在信奉「只有偏執狂才能成功」的格魯夫之後接手，貝瑞特時代的英特爾時常被批評與前期比，冷靜保守有餘，熱情創新不足。

　　最意外的繼任者

　　2005年，貝瑞特取代格魯夫出任董事長的同時，保羅·歐德寧接任CEO。當大多數人都以為歐德寧會成為董事長位置的不二人選時，進入貝瑞特時代後被批評有些「乏味」的英特爾忽然讓人們驚訝了一把。

　　簡·肖，這個從來沒有出現在英特爾實權位置上，名字讓人覺得有點陌生的女士成為了英特爾歷史上首位女董事長。美國媒體直接評價英特爾這一舉動不合常規。

　　簡·肖是何許人也？其實，與現任CEO歐德寧比起來，簡·肖進入英特爾董事會的時間更早。1993年就加盟英特爾董事會的簡·肖，資歷幾乎與貝瑞特相當。相比歐德寧，她更是多了9年英特爾董事會的工作經歷。

　　從管理大企業的經驗角度考量，簡·肖也不簡單。從1998年至2005年，簡·肖的主要工作並不在英特爾，她在任職英特爾董事的同時，長期擔任美國醫藥設備公司Aerogen的董事長兼CEO。積累了豐富的企業一線管理經驗。

　　簡·肖的上位讓歐德寧顯得有點「失意」。不過，事情也許不那麼簡單。貝瑞特在發表退休宣言時稱：「我堅信，在歐德寧及其管理團隊的指引下，英特爾將繼續保持領導地位。」外界將貝瑞特的這句話解讀為歐德寧仍然是英特爾的「實權派」，而簡·肖接任董事長有可能是歐德寧時代到來前的過渡階段。畢竟，簡·肖的年紀其實和即將退休的貝瑞特相當，她留在英特爾的時間恐怕不會太長。

　　不過，歐德寧並非毫無隱憂。他沒有英特爾董事長傳統的博士頭銜，他甚至是英特爾歷史上惟一沒有技術方面學科背景的領導者。擁有加州伯克利大學工商管理學碩士學位的歐德寧今天仍然常常被人們評價為「銷售專家」。也許，英特爾人已經習慣在他們的董事長的名字後面加上「博士」兩個字，而歐德寧剛好不符合這一傳統習慣。也許，今天的英特爾更需要一個能帶領企業再度技術創新的領航者，而不是一個銷售方面的能手。