經濟危機和全球氣候變遷正在重構世界產業格局。高能耗、高污染的低端制造業已經走到盡頭。

盡管構思多年，台灣地區科技產業的結構并沒有實現完美布局。在2008年金融風暴沖擊下，台灣產業結構脆弱性更加凸顯。尤其是，台灣地區的產業過度集中於電子資訊業。此外，台灣地區產業以委托制造代工、委托設計代工為主，產業的附加值低，缺乏品牌兌現研發效益。

服務業雖然已經占據台灣地區GDP的70%，但競爭力弱，升級腳步慢，也無法為制造業加分，或結合制造業以提升整體優勢。此外，台灣的服務業發展受限於島內市場太小，人才、資金不足，研發投入有限，也使得國際化能力和輸出能力受到制約。

因此，包括台灣地區經濟主管官員在內，都在擔憂台灣產業前途命運。在此背景下，台灣地區行政主管部門從2009年開始陸續提出推進六大新興產業的規劃，包括綠色能源、生物科技、觀光旅遊、健康照護、精致農業及文化創意產業等。目前，台灣地區行政部門希望借高科技電子業帶動力，重點發展上述六大新興產業，以此強化產業結構，使台灣外銷型與內需型產業之間、制造業與服務業之間達到更好的平衡。

與台灣產業一樣，大陸產業也面臨同樣的問題。兩岸產業合作從代工轉向品牌不失為順勢而為的明智之舉。為清晰了解兩岸文化創意產業合作機會所在，《第一財經日報》記者專訪了能講一口地道衡陽話的台灣文化總會會長、曾任“行政院長”的劉兆玄。

第一財經日報：兩岸文創產業合作的機會與挑戰有哪些？

劉兆玄：文創產業的基本元素包括人才、文化底蘊（深度和廣度）、資金和市場。文化創意需要創造空間，太多壓制不容易發揮創意思維。同時，還需要加強智慧財產權保護。有些方面是台灣的強項，有些方面大陸有實力。

台灣文創是尖兵，適合做先鋒，適合做催化劑，多元文化交流激蕩變成催化劑，使整個創意文化嬗變成創意產業。但是，但是台灣市場規模小。而大陸這方面有優勢。

目前，大陸正在全力提升軟實力，無論是地方還是中央都在聚焦新興產業，文創產業位列其中。

經歷金融風暴后，台灣強項產業的弱點就暴露出來了。比如電子產業，就像所有雞蛋放在一個籃子里一樣，一旦訂單沒了，風險就會非常大。雖然很辛苦，但也是最好的改革時機。

台灣文創產業的瓶頸就是市場不足，資金不夠。台灣的創投資金很少涉足文創領域，只活躍在熟悉的領域，比如在電子行業如魚得水，還沒有形成創投資金進入文創領域的大氣候。

日報：兩岸文創產業如何攜手共進？

劉兆玄：創投資金在文創產業還是大有舞臺的，只是風險性投資常常需要帶頭羊。這個帶頭羊可能是政府，比如台灣電子工業就是這樣發展起來的。文創產業也需要有突破性樣板，并有立法支持——無論是商業模式怎么演繹都需要立法支持。

市場上其實有很多投資高手，民間資金也很充裕，就是投不下去。如果帶頭羊基金很強，大家跟著投，當別人進來后，政府資金就應該騰出空間。

此外，人才培養方面，台灣教育還有很大空間。同時需要培育會欣賞的消費者，讓整個產業舞臺變大。有一點需要強調，這些工作都需要立法和建立基金，這樣台灣文創才會更上一層樓。

讓兩岸文創人才自由往來很重要，這當中還有許多事情要做，還有很多瓶頸。

日報：兩岸新型產業合作態勢將是怎么樣？

劉兆玄：台灣高技術中的資訊產業相對比較強，但還有若干地方比較脆弱，也要轉向、也要發展帶動六大新興產業，它的根基在於走向軟體，走向與服務業合作。

台灣服務業占很大比重，從業人員多，但產值比較小，成長空間大。要找出台灣服務業空間，像醫療照護業，把IT放進去，可以做很多以前做不到的事情。

有些東西發展到一定程度只能維持，甚至移走。台灣的資訊產業很強，資訊產業跟服務業結合是我們的策略。